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股票简称：大豪科技股票代码：603025
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“保证产品质量，努力提高可靠性”
——张兴国副总经理发言稿节选
众所周知，开展“产品质量提升赶超工程”是提高行业产品整体质量水平，缩短与国际先进水平差距，实现我国缝制机械行业由大变强的重要举措。兴大豪公司作为国内最大的专业化工业缝纫机电脑控制器供应商，一直将产品质量视为企业生存发展之本，致力于为用户提供一流品质的产品和服务。我们积极响应协会的号召，把这项工作作为企业发展的第一要务来抓。在当前行业复苏的有利时机下，持之以恒提升产品质量，凝聚企业核心竞争力，着力加强品牌建设，增强品牌影响力，促进企业由以量取胜，逐步向以自主创新、品种升级、质量取胜的增长模式进行转变。
在质量提升工作中，公司紧密围绕了以下几个方面具体展开：
开展产品可靠性工程建设,努力赶超国际品质
大豪在公司各级领导的重视和大力支持下，引入先进理念，着力打造适合自身业务特点的可靠性工程体系，在此方面进行了认真的探索并做出了多项管理改进。
我们把可靠性工程概括为对产品设计平台、物料选型与认证平台、生产技术平台、失效分析平台“四个平台”的建设。
1、产品设计平台
作为研发型的企业，提高产品设计可靠性首当其冲。研发中心贯彻了技术平台的概念，进行了结构重组，把基础研究与产品应用并列提出，集中优势技术资源研究经典电路提升平台整体品质，提倡使用成熟设计，减少产品应用中的新知识点。在保证产品质量的同时大幅缩短开发周期。同时，大豪瞄准国际品牌电控产品，在对比中逐条找差距，制定大豪产品品质标准，完善各类设计规范，以标准化管理牵引产品品质的提升。在研发项目管理方面，研发中心还成立了技术委员会，由软件、硬件、系统设计、电机控制、机械设计、绣品质量、质量管理、生产管理等多个岗位专业知识丰富、技术功底深厚的技术管理人员组成，在日常的研发管理中发挥技术、质量监控作用，从设计原理、安规、电磁兼容、可生产性等多个角度进行评估，将可靠性理念渗透到产品设计、验证、评审的各个环节。
2、物料选型与认证平台
元器件是电子、电气系统的基础产品，它们的性能、可靠性、费用等参数直接影响到最终系统，是控制产品质量风险的重要因素。经公司决策批准，由技术部牵头搭建了物料选型与认证平台，从元器件可靠性和渠道优化等方面规范了研发设计选型及元器件代用流程，梳理和完善了产品优选器件库，确保选用物料的可用性、可采购性，近年来已先后完成了13个大类的元器件物料优选工作。通过物料平台的日臻完善，将可以带来质量成本、管理成本、采购成本、呆滞成本的下降。在提高品质可靠性的同时为公司赢得多重收益。
3、生产技术平台
在生产制程控制方面，作为电子产品生产企业，公司高度重视静电防护和潮敏失效控制。下大力气整顿了生产、检验、存储、运输各个流转环节。配备静电防护设施设备，深入外协供方现场，将定期检查、情况报告制度化，坚决消除产品隐患。
与此同时，生产线优化改造也在稳步进行。随着产品销往东南亚地区，电控及整机在使用环境及工况方面均发生了较大的变化，尤其是环境温度湿度明显高于国内。为使产品可靠，公司改进生产工艺增加了驱动器高温老化环节，为老化间订制配备了多个恒温老化箱。通过前期严格筛选，确保出厂产品质量稳定有保障。公司同时还斥资八十万元购置了三防漆涂敷设备，对主要板件进行保护，使产品达到防潮湿、防盐雾、防霉菌的三防要求，从而大大延长电子产品在沿海地区和环境恶劣地区的使用寿命，提高了产品的质量水平。
4、产品失效分析平台
可靠性试验是产品失效分析的基础。通过可靠性试验，发现产品在设计、材料和工艺方法的各种缺陷，确认是否符合可靠性定量要求，为改善产品可靠性提供信息。近年来，公司投资筹建了电磁兼容实验室、整机实验室、添置了高低温、振动、跌落、盐雾等环境应力筛选实验设备，已具备了较强的产品测试能力。为产品设计验证、失效分析创造了过硬的科研条件。公司还计划在“十二五”期间继续投资5000万元，完成全面测试系统的装备计划。以国家实验室的标准建立测试、实验管理体系，加强测试人才队伍建设，确保研发工作科学、严谨、高效开展。
我们深知产品可靠性工程是一项综合性的系统工程，通过统一认识、科学实施，必将推动公司产品研发、物料控制、产品制造等各级管理活动迈上一个新的台阶。
做好质量信息平台建设
通过采取日报、周报、月报的方式，使公司的产品或过程质量状况能够得到实时反映。对当期影响产品质量的主要问题形成分析和改进，并将质量指标和质量问题的改进作为目标，推动公司产品质量水平不断提高，使之纳入有序、可控的良性循环。同时，质量数据为公司各项决策也提供了大量依据，在公司发展中发挥着日益重要的作用。
建立健全质量保证体系
大豪公司一贯重视管理体系建设，强调以质量为核心；以节能降耗、减少污染为原则；以保护员工职业健康安全为己任。为全面监督评价体系各环节的运行情况，公司还积极组织开展管理评审、内审等工作。在审核过程中，审核员全面细致、结合公司运转的实际情况，尽可能挖掘工作、管理、流程、资源等各个方面存在的问题，并向高层提出亟待解决的不符合情况和改进的建议，规范日常管理，为公司管理决策，提供了参考信息。
以上只是大豪公司质量建设工作的一点经验，质量提升是一项重要且长期的工作，大豪愿与协会同仁一起携手共进，为积极推动行业发展、提升中国创造整体水平，更好的服务于广大缝制机械制造厂商，为客户创造更大价值，贡献自己的一份力量。